Девелопмент, функции Заказчика

Фи-девелопмент, комплексное управление инвестиционно-строительными проектами

 

«REAL Development», является организатором работ на всех стадиях реализации проекта, отстаивает экономические интересы инвестора и следит за соблюдением интересов всех участников градостроительных отношений.

architect talking to investor over the blueprints

 

Компания оказывает полный перечень услуг по получению разрешений и согласований для реализации девелоперских проектов. Наши специалисты берут на себя все сложности взаимодействия с подрядными организациями и государственными органами, а также следят за соответствием документов нормативным требованиям.

 

На счету компании десятки масштабных проектов, реализованных качественно и в срок, благодаря четкому планированию, выбору надежных подрядчиков, грамотной организации процессов и строгому контролю всех видов работ

 

 

Планирование управления проектом:

  • Установление рабочих отношений между инвесторами, подрядчиками, проектировщиками, субподрядчиками, поставщиками материалов и оборудования;
  • Установление стандартов общения между всеми сторонами, участвующими в проекте;
  • Налаживание коммуникации между членами команды управления проектом;
  • Определение полномочий и обязанностей всех участников проекта;
  • Подготовка Структуры работ проекта (СРП), которая является основой всех графиков работ, детализированных смет и отчетов;
  • Разработка системы отчетов и обратной связи, стандартных протоколов и архивной системы.

 

 

Анализ инвестиций и оптимизация доходов:

    • Детальный анализ проектов, которые могут быть реализованы на земельном участке;
    • Оценка рынка и существующих для территорий ограничений;
    • Разработка предложений по различным схемам финансирования проекта;
    • Определение возможной стратегии продаж;
    • Предоставление максимально доходной модели инвестирования.

 

Мастер-планирование:

  • Детальный анализ проектов планировки, градостроительных программ, программ реконструкции и нового строительства;
  • Разработка планов объемов строительства, благоустройства территории, маршрутов движения пешеходов и автомобилей, размещения социальной инфраструктуры и озеленения территории;
  • Подготовка эффективного творческого архитектурного решения, целесообразного рынку.

 

Реформирование производственных территорий (редевелопмент):

  • Анализ градостроительного потенциала и ограничений территории;
  • Разработка проекта развития площадки, реконструкции существующих промышленных, жилых и публичных зон;
  • Предложение наиболее эффективной модели инвестирования;
  • Предоставление необходимой законодательной и финансовой базы;
  • Содействие в оформлении документации и ведении бухгалтерии.

 

Управление затратами:

  • Предложение технических решений по снижению затрат;
  • Организация тендеров на выбор лучших подрядчиков, проектировщиков, поставщиков оборудования и материалов, которые удовлетворяют требованиям к стоимости, срокам и качеству выполнения работ по проекту;
  • Контроль затрат и информирование о них инвестора.

 

Управление качеством:

  • Контроль выполнения проектировочных и строительных работ в соответствии с проектной документацией, требованиями инвестора, общегосударственными и локальными нормами (строительный контроль);
  • Проверка исполнительной сметной документации, предъявляемой подрядчиками к оплате;
  • Сравнение данных подрядчика с реальными объемами и стоимостью проводимых работ и используемых строительных материалов;
  • Оценка соответствия использованных строительных материалов требованиям проекта;
  • Оценка соответствия реальной рыночной стоимости использованных материалов и проведенных работ данным исполнительной сметной документации, предоставляемой подрядчиком к оплате;
  • Оценка соответствия фактических затрат запланированным показателям, указанным в проекте;
  • Оценка степени строительной готовности объекта;
  • Оценка стоимости устранения выявленных при проведении аудита дефектов строительства;
  • Проведение выборочного лабораторного контроля неразрушающими методами;
  • Проведение тепловизионной съемки с целью выявления скрытых дефектов в несущих ограждающих конструкциях;
  • Предложение способов повышения качества работ;
  • Разработка системы контроля качества.

 

Планирование времени:

  • Подготовка планов работ, основанных на СРП и Методе критического пути;
  • Разработка детальных графиков выполнения работ совместно с подрядчиками;
  • Контроль соблюдения сроков.

 

Управление безопасностью:

  • Контроль выполнения подрядчиками всех необходимых мер безопасности;
  • Контроль соблюдения государственных требований и локальных норм;
  • Контроль выполнения требований инвестора.

 

Администрирование договоров:

  • Организация подписания договоров между подрядчиками, проектировщиками и инвестором, между подрядчиками и субподрядчиками, с поставщиками материалов и оборудования;
  • Контроль исполнения сторонами взятых на себя обязательств;
  • Управление всеми выплатами, согласно условиям соглашений;
  • Работа с претензиями.

 

Управление проектированием:

В случае если проектировочные работы выполняются не специалистами «REAL Development», компания берет на себя организацию работы всех архитекторов, инженеров и проектировщиков, участвующих в проекте.

 

Получение согласований и разрешений на проведение работ:

  • Подготовка проектно-сметных документов;
  • Оформление договоров подряда;
  • Оформление земельно-правовых отношений;
  • Получение ордера на производство работ;
  • Получение технических условий;
  • Получение порубочного билета;
  • Получение разрешений на присоединение к инженерным сетям;
  • Получение разрешения на строительство и реконструкцию;
  • Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;
  • Опыт сотрудничества с Департаментом градостроительной политики и Департаментом природопользования, Комитетом по энергетике и инженерному обеспечению, Главным Архитектурно-планировочным управлением Москвы, СЭС, органами Роспотребнадзора и Мосгорэкспертизы, Комитетом экологии, ГлавАПУ и Комитетом Государственного Строительного Надзора.